近些年來，我國橡膠密封制品的生產(chǎn)和質(zhì)量逐漸進入到一個新的階段、新的時期。但是，僅僅這些還遠遠不能滿足其它行業(yè)發(fā)展對各類橡膠密封制品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化產(chǎn)品的需要，特別是與國際先進國家相比，我國產(chǎn)品無論在產(chǎn)品質(zhì)量，還是在產(chǎn)品品種方面，均有相當(dāng)大的差距。
         首先，我國密封行業(yè)的整體競爭力不強。眾所周知，在我們國家，密封行業(yè)可說是最小的行業(yè)了，但產(chǎn)品卻可與大工業(yè)配套使用的。無論航空、航海、石油、化工，還是機械、發(fā)電、冶金、礦山等，均離不開密封件。總之，凡是有機、泵、管、閥的地方，均依賴于密封件。所以行業(yè)雖小，牽涉的面卻很廣。
         近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行業(yè)不同的是，密封行業(yè)發(fā)展雖快，密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家，而無論是沿海、內(nèi)地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個密封行業(yè)已由以前的幾家，發(fā)展到300家之多，這種發(fā)展速度可以說是很快的了。但就企業(yè)個體來講，許多企業(yè)變化不大，生產(chǎn)規(guī)模迂回不前，有的甚至出現(xiàn)倒退，科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著"四老"不放，即老產(chǎn)品、老技術(shù)、老設(shè)備、老規(guī)模。當(dāng)然也有部分企業(yè)，仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強，但在整個行業(yè)中具備獨立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。
         就產(chǎn)品來講，絕大多數(shù)廠家還是一些纏繞墊片、填料環(huán)、盤根和高強墊片等老產(chǎn)品。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)品，在技術(shù)和品質(zhì)上大大落后于國外，如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯帶。綜觀四周，新產(chǎn)品寥寥無幾。
         就技術(shù)力量來講，多數(shù)企業(yè)科技人員所占比例較小，很多企業(yè)缺乏正牌科班出身的技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱，因此企業(yè)就缺乏相應(yīng)的開發(fā)和改造能力。自歐盟成立以來，聯(lián)合帶來的強大，促使歐盟提高并建立新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取代以前依賴美國流體協(xié)會制定的系列標(biāo)準(zhǔn)。在新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)和強調(diào)泄漏率。我國產(chǎn)品的泄漏率一般在10-1mg/s級，而歐洲已經(jīng)出現(xiàn)了泄漏率達10-4mg/s級的高強石墨復(fù)合板!
就設(shè)備來講，絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺陳舊的編織機、幾臺土制的纏繞機、簡易的沖齒機和剪切機等，依賴于老工人的能力組織生產(chǎn);而很多廠家的設(shè)備長期處于生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)。
         就質(zhì)量管理來講，絕大多數(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來做好產(chǎn)品，并沒按照規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，也無必要的管理手段。有不少廠家雖然已經(jīng)取得了ISO9000系列認(rèn)證，但其內(nèi)部所規(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計劃或作業(yè)指導(dǎo)文件及設(shè)備管理文件往往空洞無力，和國際水平相距甚遠。
就規(guī)模來講，絕大多數(shù)企業(yè)的銷售額在500萬元以下，1000萬的為數(shù)不多，1000萬以上的屈指可數(shù)。坦率地說，很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購件，真正自己生產(chǎn)的比例不是很高。所以很多小型企業(yè)很難與國外一些著名的公司、廠家競爭。
         綜上所述，我們的密封行業(yè)競爭力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國購買產(chǎn)品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優(yōu)劣勢是各有千秋。
從優(yōu)勢來講，我們在3個主要方面有優(yōu)勢:
         1、原材料優(yōu)勢
         無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產(chǎn)大國，許多國家此資源缺乏。
         2、價格優(yōu)勢
         當(dāng)前密封件還是勞動密集型產(chǎn)品，中國的制造成本低，當(dāng)前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內(nèi)市場上，主機配套這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國際市場更是如此。隨著國內(nèi)改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。
         3、人文優(yōu)勢
         當(dāng)前密封件國內(nèi)市場的營銷方面主要還是依賴人際關(guān)系，得天獨厚的天時和人和，在國內(nèi)市場上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢。
從市場競爭角度來講，有此3項優(yōu)勢，可以走上競爭之路了。
         反過來講，劣勢可能更多，首當(dāng)其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應(yīng)人類對環(huán)境保護越來越高的要求，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)已開始為中國企業(yè)所重視，人們對密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企業(yè)的進入，已經(jīng)帶來了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標(biāo)準(zhǔn)客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會成為我國密封產(chǎn)品出口的最大障礙;而又成為國外企業(yè)挺進中國市場的殺手锏。不重視技術(shù)進步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。
         而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對來說比較松散，個體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。
         另外經(jīng)營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復(fù)建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，資本主義國家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營文化。
         在此基礎(chǔ)上細(xì)細(xì)推敲，就不難看出我們企業(yè)個體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競爭有加，結(jié)果造成市場滑坡，是經(jīng)營中的第一大問題。而實際上，一味壓低價格，一味追求訂單，結(jié)果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。
         而在品質(zhì)意識，售后服務(wù)，產(chǎn)品包裝，設(shè)備投入等方面參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自然自有評價。雖然有"三分技術(shù)、七分管理"管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。